實體制造業(yè)增速放緩，自動化和塑料圓筒包裝行業(yè)發(fā)展緩慢有哪些原因？

    今年下半年實體生產(chǎn)與制造業(yè)出現(xiàn)增速放緩、逆增長，以及塑料圓筒包裝行業(yè)情況不容樂觀的情況，究竟有哪些原因？下面圓筒機生產(chǎn)廠家—興成鑫機械，從自動化行業(yè)整理收集了一些，希望有些啟發(fā)和幫助。

    首先是中美貿(mào)易爭端，導致進出口的增速下降

    從去年的5月份開始，中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級，導致大部分的終端用戶沒有投固定資產(chǎn)的欲望，因為如果成品是出口的，會擔心中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，會被加關稅，可能產(chǎn)品受到影響，所以暫時很多公司選擇了不擴展：對于產(chǎn)品是內(nèi)銷的企業(yè)講，他們認為以前出口的這些競爭對手未來可能會加大內(nèi)銷的力度，很有可能面臨很大的競爭的沖擊；對于設備廠家來說，增長來源于下游擴產(chǎn)的增速，如果下游沒有擴展預期的時候，設備廠商也會面臨很大的困境。

    什么造成了非標產(chǎn)品的問題？

    大部分的制造業(yè)可以分兩大類，一個是標準產(chǎn)品，一類是非標準產(chǎn)品。標準產(chǎn)品比如機器人產(chǎn)品，包括伺服、減速機等，他們是可以通過分銷商代理商銷售的。另外是非標準產(chǎn)品，從某種意義上說就是需要和客戶溝通這個設備的具體的設計，然后再來決定這個設備具體是怎么樣的狀態(tài)，然后可以下單采購零部件，把設備做出來，這就是非標產(chǎn)品。

    而他們的核心競爭力是完全不一樣的，對于標準產(chǎn)品，最核心的是什么？其實最主要的就是能夠投的起研發(fā)費用，可以請得起科學家，可以突破核心的零部件，這樣產(chǎn)品會比競爭對手好，在這種環(huán)境下，客戶可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品比競爭對手好，會給機會試用，讓足夠大的樣本撒出去，進一步完成研發(fā)，形成閉環(huán)，這樣標準產(chǎn)品會做的越來越好。

    比如國內(nèi)的機器人本體面臨的問題是什么？是沒有足夠的樣本撒出去，導致回收缺陷的速度比較慢，所以國內(nèi)機器人產(chǎn)品進步的相對跟國外的產(chǎn)品有一定的差距。不過這種狀態(tài)也慢慢在改變，標準產(chǎn)品的一特點，在于一旦技術方面可以突破之后，可以通過投生產(chǎn)線擴大規(guī)模，成本下降，所以標準產(chǎn)品比較簡單比較容易做大。

    而對于非標準產(chǎn)品，它的困境沒有辦法通過投固定資產(chǎn)擴大規(guī)模的?，F(xiàn)在非標的公司遇到的問題是什么？首先是做不大，很多的公司規(guī)模較??；其次嘗試擴大規(guī)模，但是不掙錢；另外所謂的非標是針對細分的行業(yè)，這個行業(yè)有周期，有一些行業(yè)，比如3C自動化有一些大小年，有一些光伏行業(yè)周期兩三年，還有工程機械行業(yè)可能達到10年一個周期。周期好起來的時候做這一類相關的設備的公司非常好，但是周期下來會非常慘，所以他們尋求橫向的跨越有難度，因為比較核心的東西在于需要了解這個行業(yè)的工藝，工藝是一個相對來說比較復雜的東西。

    非標的核心競爭力在于管理層、工藝、運營管理體系！

    非標自動化的公司對于不同的產(chǎn)品，它的設備是組裝起來的，所有的核心零部件都不是自己的。現(xiàn)實生活中手機和汽車是組裝的，我們說組裝的狀態(tài)，無論手機還是汽車每年或者隔年一定要推出新產(chǎn)品，否則會面臨很大的困境。從組裝的角度講，因為這個產(chǎn)品是組裝的，競爭對手跟容易抄襲，把東西買回去拆掉就知道你怎么做的，所以蘋果5出來會出來山寨5，所以每幾年會推出新產(chǎn)品，同一個產(chǎn)品，如果第二年不推出新產(chǎn)品，就會降價，會損害毛利率，客戶的需求不斷的變化。設備公司什么時候最好，是客戶的需求高速成長的時候是最好的。高速成長就意味著不斷的迭代，客戶的需求在不斷的變化。

    對于單一的行業(yè)，橫行跨越的時候需要不斷學習研究其他行業(yè)的工藝，意味著這個公司的管理層非常辛苦勞累，需要有一個比較勤奮的管理層，無論單一行業(yè)的進步還是橫向跨越的進步，都要適應。首先工藝的理解要不斷了解客戶，工藝的積累需要試錯，在標準產(chǎn)品中也提到了這個，對于設備有一定的先發(fā)優(yōu)勢，可以進入客戶的狀態(tài)，先進入最終用戶，比競爭對手先了解客戶的需求，當了解了需求，做出來設備，哪怕被同行抄襲，但是了解的更深入，就有機會去比別人更快適應到這個進步，像一個龜兔賽跑的游戲，只要兔子不停下來，烏龜根本無法追上。

    比如一家民營的汽車廠家，引進海外的生產(chǎn)線，引進海外的供應鏈，短期造不出來奔馳寶馬，因為這幾年別人積累幾十年上百年的經(jīng)驗，沉淀在工藝里，沉淀在公司的體系里，沉淀在員工的頭腦里，從某種意義上說，工藝的復制其實相對來說比較難，如果一旦非標公司可以掌握工藝，有一些相對核心的競爭力的，這里面沉淀我們說靠員工，這種非標公司跟咨詢公司或者會計事務所非常相似，他們都是靠人力靠智力解決實際的問題，所以從某種意義上說員工的穩(wěn)定和人工產(chǎn)值，都是評估非標自動化好壞的標準。

    所謂的工藝和管理層是核心競爭力，我們認為是一個相對比較弱的壁壘，因為工藝我可以靠挖有經(jīng)驗的人達到，勤奮但凡在每一個行業(yè)都可以做的非常優(yōu)秀的，都是有非常勤奮的管理層，非標自動化最核心的競爭力，最需要解決的是一個內(nèi)部的體系問題，為什么很多的非標自動化做不大？第一跟時代有關系，這個行業(yè)在中國是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是從經(jīng)濟危機到現(xiàn)在的這十年高速成長起來的。這個朝陽企業(yè)的特點，第一是產(chǎn)業(yè)集中度極低，每一個行業(yè)有非常多的非標自動化公司，第二是良莠不齊。一個產(chǎn)業(yè)高速成長的時候所有的人可以活的很好，當發(fā)展不好的時候是一個產(chǎn)業(yè)迅速提升的過程，這種過程好的公司吞并競爭力沒有那么強的公司進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

    非標自動化的公司在內(nèi)部的管理上一是從生產(chǎn)端看，規(guī)模上升到一定的體量，規(guī)模復雜，如果項目足夠多，包括來料的供應鏈，到貨的時間品牌型號數(shù)量各不相同，不同的類似的設備需要的零件不相同，很難存貨。有一些設備自己有內(nèi)部的軟件，安裝到供應鏈，所有的來料都是數(shù)字化的，到公司自動建立倉庫，利用算法自動進行調(diào)配。第二個是從生產(chǎn)組裝，組裝的工人比較難控制，生產(chǎn)調(diào)試，這些是人為操作的，不同的項目很難預料到時間提前還是推遲。

非標自動化的公司機會

    這個行業(yè)進入的門檻并不高，第二這個行業(yè)非常靈活，一個行業(yè)一個產(chǎn)業(yè)剛剛開始有很多的增長，但是慢慢增長不夠快，會找到很多的商機存活下去。

（1）選擇行業(yè)

    這個產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，會孕育著很多的機會。很多海外的設備公司，非標在一個設備的產(chǎn)業(yè)周期中是最開始的一段，通常來說，選擇什么樣的行業(yè)做非標的設備，有兩個核心的階段，第一是一個產(chǎn)業(yè)從零到一的階段，所以下游還在進行非?？焖俚倪M步，這種時候非標自動化公司有很多的機會，伴隨產(chǎn)業(yè)的高速成長，當一個產(chǎn)業(yè)從1到N，需要很多的設備，這時候非標自動化每年沒有什么增速了，就變成了周期行業(yè)，而周期行業(yè)對應著，比如我們做機械制造業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)不再高速成長，很多設備不需要非標，可以變成固定產(chǎn)品，變成了標準產(chǎn)品，對非標自動化公司來說，要不斷挖掘這些從0到1的階段。

    一個產(chǎn)業(yè)從0到1，經(jīng)過無數(shù)的產(chǎn)業(yè)周期，每次產(chǎn)業(yè)高峰有很多的資金涌入進來，讓大家得到蓬勃發(fā)展，經(jīng)過這樣的幾次洗禮，要進入一個龍頭壟斷的狀況，每一個產(chǎn)業(yè)只留下幾家公司，這種情況下，下游第二輪會迎來大量的資本開支，需要大量的工業(yè)革新破局，這種比較典型例子的是光伏行業(yè)，從十年前經(jīng)歷了從0到1，到破產(chǎn)的情況。光伏是三年一個周期，兩到三年一個周期，經(jīng)過四五輪的周期，現(xiàn)在進入一個瓶頸，所有的下游廠家需要新的工業(yè)革新或者技術革命催生出有效率的產(chǎn)品，這些對企業(yè)有豐富的要求。

    制造業(yè)是跟宏觀環(huán)境有關的，這幾年從去年開始受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，下游的擴產(chǎn)比較有限。產(chǎn)業(yè)從0到1的，比如鋰電池，未來認為從30幾瓦升到300幾瓦，甚至3千瓦都有可能，產(chǎn)業(yè)高速迭代比較典型的是光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入到一個各種工藝非常迅速的迭代的這樣一種狀態(tài)。

    這兩個產(chǎn)業(yè)有什么特點？在中國這兩個產(chǎn)業(yè)得到非常大的支持，在中美貿(mào)易戰(zhàn)的過程中可能作為談判籌碼。第二，跟投固定資產(chǎn)有關，這兩個產(chǎn)業(yè)是政策可以刺激企業(yè)投固定資產(chǎn)，很多國企部門，有一些行業(yè)跟非標自動化有關，比如鐵老虎油老虎電老虎，鐵老虎對非標自動化有一些需求，這些會固定資產(chǎn)投資可能出現(xiàn)的。

（2）堅定方向

    一個是縱向的聚焦，經(jīng)濟形勢不好，每一塊蛋糕都有人搶，形成每一個細分領域會有非常專注的幾家公司專門做這個公司的生意，這樣的企業(yè)在單一行業(yè)里的競爭力未來會加強這種優(yōu)勢。

    二是橫向平抑周期，每一個行業(yè)有周期的，在0到1的階段設備廠家體會不到周期，但是一個產(chǎn)業(yè)有1到N，從N到N+1，變成一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這樣可以有機會平抑周期。要存活發(fā)展下去需要這種橫向的平抑周期，對另外一個行業(yè)的工藝了解，是沉淀在人腦里的，大部分的市場公司也好，企業(yè)家也好，當他橫向擴展的時候，往往采用的是挖團隊，或者并購投資的方式來做，這樣當于把這部分人可以網(wǎng)羅進來。

（3）非標自動化的趨勢

    對于非標自動化的趨勢，劉菁女士說：“這是一個朝陽趨勢，未來要朝著智能化、服務化的趨勢發(fā)展。所謂的人工智能的發(fā)展，包括通信的便利，目前對于工業(yè)來說，還處于摸索的階段。就如同視頻軟件，一開始是沒有年費的，開始付費的話非常不樂意，再經(jīng)歷過一段時間的免費之后，體驗很好，就開始交費了。很多的計算機公司軟件公司，炒作工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的噱頭，因為制造業(yè)的活太苦太累，BIT的人沒有辦法生存下去，需要挖掘一些工業(yè)的人員進入他們的公司做這部分的事，軟件公司在互聯(lián)網(wǎng)趨勢的浪潮下只能提供工具，真正的載體落地要靠設備，所以非標自動化的公司，因為是朝陽產(chǎn)業(yè)，面臨很大的機會，在整個智能制造產(chǎn)業(yè)是一個開端，有很大的變數(shù)。一旦智能化有機會發(fā)展下去，接下來就是服務化，我們所謂的服務化就是制造業(yè)現(xiàn)在覺得自己很苦，如果未來智能化軟件可以有效推廣和使用，可能對于設備廠家最好的就是服務費了?！?/span>

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