受到各種原因的影響，制作玻璃鋼產(chǎn)品的原材料樹脂的價(jià)格出現(xiàn)了很大的漲幅，比如制作玻璃鋼離心風(fēng)機(jī)葉輪的樹脂價(jià)格已經(jīng)漲了50%左右。下面是一篇由不飽和樹脂聚酯協(xié)會(huì)發(fā)布的近期玻璃鋼產(chǎn)品原材料樹脂的價(jià)格指數(shù)。

鄰苯通用型樹脂500，雙環(huán)（DC）手糊樹脂470，人造石/石英石樹脂630，拉擠樹脂600，纏繞結(jié)構(gòu)層樹脂610，纏繞間苯內(nèi)襯樹脂570，NPG型模壓樹脂710，DPG型模壓樹脂890。原材料市場(chǎng)快速飆升，樹脂售價(jià)繼續(xù)大幅上調(diào)500-800元。
在玻璃鋼行業(yè)內(nèi)，鄰苯樹脂主要被用來(lái)制作玻璃鋼格柵板，手糊樹脂則常備用來(lái)制作風(fēng)機(jī)的外殼、管道、凈化塔等產(chǎn)品。

目前的原材料市場(chǎng)已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的用供求關(guān)系來(lái)解釋了，一方面是國(guó)際油價(jià)連創(chuàng)新高，從而抬高了所有化工品的基礎(chǔ)成本；另外一方面限電的影響，已經(jīng)完全打亂了正常的市場(chǎng)格局，再加上出口價(jià)格逐月上揚(yáng)，也拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被動(dòng)上漲。（什么是玻璃鋼）

UPR價(jià)格漲到目前的程度，尤其是上漲的速度之快，已經(jīng)完全無(wú)法被下游市場(chǎng)所接受，因此即便是不限電。我們認(rèn)為，下游客戶也已經(jīng)到了一個(gè)不得不被迫收縮業(yè)務(wù)規(guī)模的階段，除非他們能夠把自己產(chǎn)品的價(jià)格快速推漲上去，問(wèn)題是，下周甚至再下周，如果UPR的價(jià)格仍然如此一路狂飆，那么對(duì)于UPR下游客戶來(lái)講，他們今天漲價(jià)以后對(duì)客戶的承諾過(guò)后不久就會(huì)變成埋葬自己的陷阱。（玻璃鋼高壓風(fēng)機(jī)）

UPR的價(jià)格可以周周漲，甚至可以跟著原材料市場(chǎng)天天漲，但是有幾個(gè)UPR的下游客戶有能力周周漲價(jià)或者天天漲價(jià)的？因此對(duì)于他們來(lái)講，唯一的避險(xiǎn)方法就是少做，這一點(diǎn)是目前市場(chǎng)格局下順理成章的情況。由于拉動(dòng)價(jià)格上漲的各項(xiàng)因素還在，尤其是油價(jià)還在漲，限電也難言馬上就會(huì)改善，部分原材料的出口已經(jīng)排到明年二月份。

因此短期看，UPR價(jià)格完全沒(méi)有立馬回調(diào)的理由，而且至少部分非增強(qiáng)類的品種仍有繼續(xù)上漲的可能。今年冬季有可能會(huì)是一個(gè)極寒天氣，這對(duì)UPR下游客戶的生產(chǎn)極為不利，給產(chǎn)品質(zhì)量的控制帶來(lái)難度，因此大部分UPR下游客戶的生產(chǎn)節(jié)奏也會(huì)顯著放緩。（玻璃鋼護(hù)欄）

近日多家下游客戶向我們反映，在過(guò)去的一個(gè)月里，他們按照我們下面《經(jīng)驗(yàn)介紹》中所推薦的方法與UPR工廠簽訂供銷合同，在這輪價(jià)格大幅上漲的過(guò)程中已經(jīng)獲益良多。

《經(jīng)驗(yàn)介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場(chǎng)相關(guān)，因此下游用戶往往希望在接單之時(shí)就能夠?qū)⒊隹谟唵位蛘吖こ逃唵嗡枰腢PR數(shù)量和價(jià)格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業(yè)對(duì)上游市場(chǎng)缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價(jià)格只能被動(dòng)跟隨上游原材料價(jià)格的變動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。（玻璃鋼阻燃風(fēng)機(jī)）

因此，每當(dāng)UPR價(jià)格出現(xiàn)較大幅度變動(dòng)之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據(jù)目前部分企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，最好的解決方法就是UPR生產(chǎn)工廠與下游客戶進(jìn)行深度捆綁，大家利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，誰(shuí)也不要埋怨誰(shuí)。

具體做法是：在簽訂總量合同之時(shí)，簽訂一個(gè)價(jià)格變動(dòng)調(diào)整方法條款，即根據(jù)《樹脂價(jià)格指數(shù)》所公布的價(jià)格指數(shù)變動(dòng)幅度，雙方各自承擔(dān)價(jià)格指數(shù)變動(dòng)部分的50%，每周計(jì)算一次價(jià)格，作為在發(fā)貨日所在星期的實(shí)際執(zhí)行價(jià)格。部分企業(yè)的實(shí)踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價(jià)格的可預(yù)見(jiàn)性，無(wú)需雙方每次發(fā)貨都要討價(jià)還價(jià)。此經(jīng)驗(yàn)供大家參考。（樹篦子）